7月13日，聚焦经营经营新筑股份召开2026年上半年生产经营分析会，提质全面总结上半年生产经营成效，增效召开深入研判当前形势，锚定目标分析存在的奋力分析问题与不足，安排部署下半年重点工作。冲刺公司党委副书记、新筑总经理贾秀英主持会议并讲话。股份

会议指出

     今年以来，年上公司紧扣清洁能源转型发展主线，半年统筹推进生产经营、生产改革发展各项工作，聚焦经营经营重大资产重组有序推进，提质重点项目建设取得阶段性进展，增效召开产业布局持续优化，锚定目标管理融合不断深化，科技创新与合规管理基础稳步夯实，安全生产形势总体平稳，整体经营保持稳中有进的发展态势。但也要清醒认识到公司当前存在的问题和困难，要准确把握主业转型发展态势，坚定转型信心、迎难而上，全力推动各项工作提质增效。

会议强调

     下半年是公司转型攻坚、经营冲刺的关键阶段。各单位、各部门要切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，锚定年度经营发展目标不动摇，坚持目标导向、问题导向、结果导向，强化责任担当，狠抓工作落实，以严实作风推动各项部署落地见效，确保圆满完成全年各项目标任务，稳步推进公司清洁能源转型发展。

会议要求

     一是全力攻坚年度经营目标。锚定年度经营总目标，层层压实经营责任，推动各业务板块深挖运营潜力、提升盈利水平，持续强化成本费用管控，多措并举增收节支，全力以赴追赶任务进度。

     二是有序推进重大资产重组。严格按照监管规范推进重组各项工作，扎实做好审核问询回复、配套手续办理等事项，严格落实信息披露与舆情管理要求，确保重组工作合规有序、平稳推进。

     三是加快重点项目落地见效。统筹推进重点产业项目攻坚，配齐配强项目工作力量，实行一体化统筹管理，强化协同联动；健全权责对等的工作推进机制，压实各方职责，强化监督问效，推动重点项目规范高效落地。

     四是持续提升资产运营质效。聚焦低效无效资产处置、亏损企业治理等专项任务攻坚，分类制定清晰可落地的实施路径，多措并举盘活存量资产，压降经营亏损，切实提升国有资产质效。

     五是全面优化内部管理体系。紧扣企业长远发展实际，对标集团标准化、规范化管控要求，系统性梳理、修订、完善内部管理制度体系，重点要构建市场化薪酬激励体系，进一步激发人才队伍活力和企业发展动力。

     六是严守安全环保发展底线。严格落实安全环保主体责任，针对汛期地质灾害高发态势，强化隐患排查与应急值守，以专项检查为契机全面整治风险隐患，筑牢企业安全发展屏障。

     会上，公司领导班子成员就分管领域分别作了工作安排，晟天新能源、长客新筑、西藏清能、专项组及部分股份本部职能部门作交流发言。

     新筑股份总助级、总监级及以上管理人员，股份本部中层正副职，各经营单位主要负责人参加会议。

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